公司奉行“创造舒适，体验不凡”的酒店管理理念，以国际化、专业化、个性化的管理和服务主动满足客户需求，以卓有成效的成本控制和营销手段赢得业主称道。

管理特色
      在经营管理实践中，公司兼收并蓄、锐意创新，形成自己独特的

管理模式：
      擅长资本经营，利用财务杠杆帮助业主将实业资本证券化；
      注重社会形象，致力于持续提升公司的品牌价值；
      注重激发员工的潜能，激励机制周全到位；
      注重经验总结和理论研究，管理规范文本化，并已结集出版多部

专业论著；
      有业务创新的企业文化，超越客户需求为荣；
      内部管理实行扁平化结构，管理层次简化，办事效率；
      服务标准明确统一，服务过程确保同质化，业务流程具有可追溯性。

酒店委托管理
      店业主（甲方）聘请珠江物业酒店管理公司（乙方）作为酒店的管理公司，双方签订《酒店委托管理合同》，乙方从制定酒店发展战略、设计组织结构、编制业务规范和工作标准、建立企业文化、教育培训员工，到组织市场推广、举办公关活动、传播酒店品牌、联络招来客源、控制运营成本，为甲方创造超越预期的投资回报。

酒店管理顾问
      专业酒店管理顾问包括酒店项目投资咨询、开业咨询、经营战略咨询、管理变革咨询、酒店运营咨询、质量管理咨询、IT咨询、酒店CI顾问、酒店营销策划、酒店人力资源规划、酒店财务咨询和其他定制化项目咨询。

酒店管理顾问业务存在的价值
      酒店业主自己对酒店管理不熟悉，但又希望能够自己管理，这就需要请专业的管理公司提供顾问式服务，在合作期内帮助业主培养一支自己的管理团队；    酒店业主聘请了酒店经理人对酒店进行管理，但不是太满意，希望能够再上台阶，但又不想把原有的管理者换掉，这需要请专业酒店管理公司提供顾问式服务；
      业主首次投资酒店项目，对酒店管理不熟悉，缺乏专业知识和方法，希望在短时间内能够提升整个酒店的竞争力，这就需要请专业酒店管理公司提供顾问式服务，引入规范的标准和管理方法，通过培训和辅导，提升管理团队的素质和管理水平；
      酒店在立项阶段，需要请专业酒店管理公司介入整个项目的策划和开业运筹过程，以确保整个项目规划的科学性，为以后酒店的开业和经营管理打下良好基础；
      酒店进入开业阶段，业主方决定自行管理，但需要请酒店管理公司介入整个项目的策划并提供顾问咨询，以保证顺利开业；
      酒店经营情况良好，但由于市场竞争和长远发展的需要，需要重新装修改造，同时提升管理和服务水平，需要专业的酒店管理公司介入提供咨询和顾问服务；
      酒店就某个项目进行局部改革，但不知道应该怎样策划和实施，需要请专业的酒店管理公司介入提供咨询顾问服务，为整个项目提供策划、分析、行动方案、时间表，并协助监督和评估改革的效果，同时提供有关管理和咨询工具。

管理顾问的优势
      ※三权独立 顾问式管理保持了酒店在财权、人权和物权的三权独立。酒店业主或管理者不需
      要担心管理公司全面托管后的全面接管和进行人事大换血的风险。这种模式更加适合中国国情，特别是正在运营的酒店。
      ※短平快 顾问式管理是一种在短时间内帮助酒店完善管理系统和流程，提升管理和服务水平，培养管理骨干团队的模式，这种模式和全面托管相比，时间短，见效快，对原有的系统的冲击小，顾问项目模块化结构，可大可小，特别适合整个酒店渐进式改革和个别项目的爆裂式改革。
      ※客户化 顾问式管理的效果必须通过客户化才能够得以体现，酒店管理公司的知识、经验和工具系统，必须转化为酒店自己的东西，这个过程就是所谓的客户化的过程。客户化是顾问式管理的终极目标，只有当酒店的员工认为改革的成就是他们自己创造出来，而不是外部带来的，这时，就是顾问式管理结束和成功的时候。顾问式管理给酒店自己的管理团队以充分的满足感，因为他们能够亲身参与到变革的全过程中，客户化就是在这种内力和外力的作用下的结果。