3月12日至13日，海南珠江物业酒店管理有限公司2026年度工作会议在海南・博鳌顺利召开。会议全面总结了2025年工作成果，系统部署了2026年发展蓝图。公司董事会、经营班子成员及中层管理干部参加了会议。

       会议首日多维复盘，各职能部门、服务中心、分公司及子公司依次作工作总结。从总经理办公室的精细化管理到清洁公司的标准运营服务，从郑州分公司的创优经验分享到海口分公司的智能化试点实施，各单元以数据为基、案例为证，立体呈现品质提升、市场拓展、数字化转型成果，为2026年工作提供重要参考。

     常务副总经理蔡丽以“秉质向新・笃行致远”为主题，系统回顾了2025年公司各项经营成果，研判了物业行业当前发展趋势，剖析了公司机遇与挑战，提出了2026年发展路径：聚焦“人才兴企、市场深耕、精细管理、智能转型”四大战略要务，通过七大举措落地实施：一是党建引领强治理，筑牢发展根基；二是人才兴企补短板，建强骨干队伍；三是市场深耕优结构，聚焦高值业态；四是夯实质量强基础，筑牢安全屏障；五是科技赋能促转型，加快智能落地；六是精细管理增效用，强化成本管控；七是人文关怀聚合力，培育优质团队。通过战略解码与行动纲领的闭环管理，力促公司实现高质量健康发展。

     现场签订了《2026年度经营管理目标责任书》及《安全生产责任书》，立下攻坚誓言，凝聚奋进力量，全力开创公司发展新局面。

       会上，副总经理王革平通报了2025年度先进单位、先进中层管理干部、先进工作者及总经理特别奖名单，副总经理张锦春同步通报了政府及行业协会荣誉榜单，获奖代表分享了优秀的工作经验和切身感悟，为与会人员今后工作提供了学习和借鉴的范本。彰显了珠江物业集体的荣光和宝贵的奋斗底色。

        董事长焦立强作总结讲话，指出2026年是珠江物业迈向“质量深耕”的转型攻坚之年，焦董对2026年的工作提出新的要求：一要坚守初心使命，扛起国企担当；二要强化责任意识，狠抓工作落实；三要坚持以人为本，建强骨干队伍；四要树牢底线思维，强化风险防控；五要坚持守正创新，推动提质增效；六要锤炼过硬作风，永葆初心本色。以上要求立足公司发展全局，紧扣物业行业发展趋势，为公司未来发展指明了方向。

      3月13日下午，组织开展了国有物业企业合规管理培训，培训老师结合物业服务相关法律法规，就公共收益管理规范、定期报告与管理责任、安全生产制度、责任审批制度、合规审计制度为要点，通过典型案例剖析，强化全体干部合规管理能力与风险防控意识。 

      本次会议通过“目标-路径-责任”闭环管理，形成战略解码“施工图”与行动落实“军令状”。全体参会人员将以“归零心态”再出发，以独占鳌头的志气、勇立潮头的锐气，策马扬鞭、实干笃行、合和共进、砺新致远，在迎接挑战中共同谱写珠江物业高质量发展的崭新篇章！