物业管理顾问服务是通过委派专业管理顾问人员驻场，协助开发商或其筹组的物业管理公司开展日常的物业管理工作，并及时提供现场顾问服务以及运作评估。我们的原则是聆听客户的需要，提供创新及符合用户需要的专业顾问服务，为客户创造现实的价值。

其范围包括：
> 高级写字楼管理顾问     > 新建住宅区管理顾问
> 商业物业管理顾问       > 机关后勤改制企业管理改进顾问    > 专项顾问

物业管理顾问
      此项服务是通过委派专业管理顾问人员驻场协助开发商或其筹组的物业管理公司开展日常之物业管理工作，并及时提供现场顾问服务以及运作检讨。我们的原则是聆听客户的需要，提供创新及符合用户需要的专业顾问服务，为客户创造现实的价值。
      1）与发展商签定《物业管理顾问合同》，以顾问角色协助发展商成立相关物业的管理公司，建立其内部架构，制定规章制度和培训计划，使管理公司具备完善的运作功能，能应付日常繁重工作，而日后则重视工作岗位培训及问题讨论，以增强员工实际工作能力，提
高物业管理公司整体管理水平，并为发展商培养一批物业管理人才。这样，发展商便可以自行推行物业管理工作，而不需聘用其它的外来管理公司。
      2）对于机关、企事业单位后勤部门改制而来的物业管理企业，我们可定项提供优化管理顾问，以使其尽快建立市场化运营模式，提高管理效率，深化服务意识。工作范围及形式与顾问服务基本相同，但对现有管理公司的人事结构、岗位工作、服务质量等进行必要而有效的改革，并探讨现时管理运作过程中存在的问题而找出解决办法，并实行系统的培训工作，务求把管理水平提高和使管理制度、工作规范化。这种顾问服务形式在西方各类企业均很盛行，因企业领导知道其公司出现问题，但没有专业能力改善当时服务标准，便招聘专业顾问，改革公司制度及进行必须的员工培训。

机电工程顾问
      此项顾问服务可于楼宇/小区规划、设计及施工期间对物业工程进行评估，从物业管理角度提供意见,务求以最大限度地实现其合理性及可行性。服务范围包括机电设备设计方案、机电设备运行培训、机电设备维修计划等。

物业管理运作评估
      此项服务是针对物业管理之日常运作流程及成效进行评估，配以国际认可的工作标准，缩短与先进企业之间的服务距离。
      此外，我公司亦提供单项的专业顾问服务。如：工程设施改进方面、人员培训、管理规范及工作程序的建立、财务制度、营销策略等。